Il y a 30  ans Henri Savall et son équipe nous ont conseillé de garder nos deux sites initiaux alors que nous voulions en fermer un. Ces deux sites sont actuellement les plus performants. Le management socio-économique nous a apporté une forte expertise dans l’exportation et dans la transmission familiale du Groupe. C’est aussi un capital humain renforcé au travers de choix de responsabilisation des collaborateurs à la stratégie de l’entreprise, un intéressement sur des objectifs fixés conjointement (CAP) et l’amélioration de la synchronisation des équipes. Les outils de management socio-économique partagés par tous sont devenus courants dans notre adage « Vendre c’est produire et produire c’est vendre ».
Pascal Pasquier, PDG, Brioche Pasquier  - 4400 salariés (France)


Secteur industriel :

Sans ce type de management, nous serions complètement perdus. L’ ISEOR met en lien compétitivité et humanisme. J’ai réfléchi plus d’un an avant de franchir le pas, j’ai comparé avec des cabinets de conseils et j’ai vu un socle solide dans la méthode de l’ISEOR, qui permet à l’entreprise une adaptation à l’environnement et la prise en compte du personnel. Une véritable motivation pour tous.
Michel Foucart, Administrateur-délégué de Technord (Belgique)

Le management socio-économique comme levier de modernisation ? En 2013, nous avions un résultat peu satisfaisant, dû principalement à des comportements très néfastes au bon développement de l’entreprise mais aussi au manque de management. Nous avons mis en place avec l’équipe de l’ISEOR des outils stimulants pour les équipes et la direction afin d’aider à mesurer les performances humaines et économiques mais aussi à structurer les objectifs de chacun. Cette approche globale nous a permis de pouvoir trouver des solutions d’ensemble pour pérenniser notre entreprise sur un marché évoluant sans cesse. L’implication des collaborateurs est essentielle pour la survie de l’entreprise, c’est ce que permet ISEOR.
Éric Vergne, PDG, Elcom – 90 salariés (France)


Secteur agro-alimentaire :

Les coûts cachés réévalués 10 mois après le début de l’intervention s’élevaient à 1 155 000 pesos, soit 25 000 pesos par personne et par an, autrement dit une réduction de 61 000 pesos par personne grâce à la mise en place du management socio-économique. Également, l’objectif concernant la couverture de sécurité sociale du personnel a été totalement réalisé : le taux est passé de 16% à 92% pour cette période de 10 mois.
Isaac Sánchez, Directeur d’une PME agricole - Aguacates Peribán,(Mexique).

Grâce à son rythme de toilettage stratégique et de pilotage mais aussi de questionnement semestriel, le management socio-économique est un gage de performances durables car il a un impact positif sur les structures et les comportements. L’équipe de l’ISEOR nous a apporté une authenticité et du sens dans notre stratégie, et nous a appris à mettre en place des outils (quantitatifs, qualitatifs et financiers) et une méthode dont l’écoute, la négociation et la contractualisation sont les maîtres mots. Nous avons aussi appris à professionnaliser nos équipes et apporter un accueil de qualité au client.  La clé de notre réussite passe par le management socio-économique, qui nous permet de nous développer autant sur de nouvelles activités que sur l’évolution du nombre de nos structures.
Christophe Fargier, PDG , Ninkasi – 170 salariés (France)

Secteur recrutement

Nous sommes une grosse entreprise cotée au Cac 40, au top mondial dans notre secteur implantée dans 80 pays. En Belgique nous sommes 60 agences et avons obtenu un chiffre d’affaires de 350 M€ en 2015 (4 Milliards d’€ pour le groupe mondial). Nous avions de bons résultats mais le management socio-économique nous a permis de voir que nous avions des coûts cachés importants : 49 000€ par personne et que nous pouvions les convertir en valeur ajoutée immatérielle et matérielle. Cela représente le salaire annuel d’une personne ! Nous avons appris à redonner du sens et de la valeur au travail et à partager des outils appropriés par tous les collaborateurs. Nous avons une vision stratégique plus réelle et nous continuons à être accompagnés par l’ISEOR dans nos projets de productivité et de compétitivité durables.
Sébastien Delfosse – DRH Belgique, Manpower – 1350 salariés permanents et intérimaires (Belgique)